コストを削減する

「コストを削減」するには全体最適の考えが必要です。特に、社内物流費を外注に切り替えると、支払いが発生し目立ちますので実施しにくい現状があります。社内で物流に携わっていた人員をいかに本業に活かせるかを考える良い機会かもしれません。

前回の記事

≪ピッキング精度をあげる≫第四回【谷口運送の５つのソリューション】

こんにちは、谷口運送の金子です。よいよ最終回となりました。第一回から食べ物シリーズにて冒頭を語らせていただきました。今回は「Pヤングソース焼きそば」についてお話しいたします。数年前、商品の品質不具合で店舗から一斉に当該商品が消えたことを覚えてますでしょうか。この間、売上は当然激減しましたが、数か月後に改善された新パッケージにて復活し、店舗に当該商品が再び姿を現しました。唯一無二の味に待ちわびたファンは殺到しました。あゝなんと素晴らしいことでしょう。私は、当社も「Pヤングソース焼きそば」のような存在でありたいという妄想にかられました・・・。もしも、売上減を恐れ、ずるずると当該商品が市場に存在したならば、このような復活は無かったのではないかと思います。未来を総合的に見据えた経営者の英断なのでしょう。

本題に戻りますが、第一回から第四回までご紹介したソリューションを実施することが、コスト削減につながると考えております。

第一回　リードタイム短縮
第二回　物流をアウトソーシング
第三回　在庫量を削減
第四回　ピッキング精度を向上

以下にコストダウンにつきまして当社の考え方を紹介いたします。

私にとって今回のブログ作成は初めての経験でしたが、なんとかゴールすることができました。

年内に再度作成する機会がありますので、引き続きよろしくお願いいたします。

次回作成は「小林貴宏君」にバトンタッチいたします。

内容は「物流センターの機能」についてご紹介いたします。

筆者紹介：営業部　金子

前回、ドラマ「ラストゴングが鳴るまで」についてふれましたが、

テーマソングは「明日に架ける橋」（サイモン＆ガーファンクル）です。

世代を超えて永久に残る名曲の一つだと思います。