サプライチェーン

  1. 物流拠点の計画のポイント

    皆さまこんにちは。谷口運送の小林です。前回は「物流拠点特集」として物流拠点戦略の定義とメリットについて述べましたが、今回は物流拠点を構える際の計画のポイント、リスクについて述べたいと思います。

  2. “令和” 新時代に向けて

    新年号決定新しい年号が「令和」に決まりました。平成の時もそうでしたが最初はピンときません。頻繁に目に、耳にするようになれば馴染んでいくものだと考えます。新年号開始に際し、従来と違うのは現天皇が生前退位される事です。今までに無かった新しい事です。

  3. 『その先』のことを忘れずに考えています!!!

    1.米中貿易摩擦によって米中貿易摩擦、様々な余波が発生しています。中国が段ボールの原料となる古紙の調達先を米国から日本に変えた事から、段ボールが日本国内で足りなくなる懸念が広がっているそうです。日本での古紙流通量は減少、一部では欠品も出始めた様子。

  4. 物流にドローンが登場したら我が社のドライバーはパイロット!?

    物流にドローンが登場したら我が社のドライバーはパイロット!?【2030年の物流ソリューション】ヒト・モノ・カネを集約し規模がものをいった20世紀の産業構造が、21世紀はそのパラダイムが様変わりして、瞬く間に世界に広がる新技術やサービスをテコに一足飛びの成長が望める時代にな...

  5. 谷口運送の考えるSCM

    『サプライ・チェーン・マネジメント(supply chain management、SCM)、供給連鎖管理(きょうきゅうれんさかんり)とは、物流システムをある1つの企業の内部に限定することなく、複数の企業間で統合的な物流システムを構築し、経営の成果を高めるためのマネジメント手法である。

  6. 【谷口運送の物流サービス】 第3回 谷口運送の物流サービスを阻害要因から紹介します!

          【谷口運送の物流サービス】 第3回 谷口運送の物流サービスを阻害要因から紹介します!みなさんこんにちは、小林Jです。3回に亘ってお送りしました、「ものづくり」の阻害要因からみる谷口運送の物流サービスも今回で最終回になります。

  7. 【谷口運送の物流サービス】 第2回 「ものづくり」に於ける阻害要因

     【谷口運送の物流サービス】 第2回 「ものづくり」に於ける阻害要因みなさんこんにちは。小林Jです。

  8. 第3回 「提案営業は仕事が取れるか?」

    提案営業は仕事が取れるか?前回の記事http://www.taniguchi-unso.co.jp/?p=5146「提案営業をせよ」、「提案してよ」、営業をしていると、とてもよく聞く言葉です。

  9. ≪コストを削減する≫第五回【谷口運送の5つのソリューション】

    コストを削減する「コストを削減」するには全体最適の考えが必要です。特に、社内物流費を外注に切り替えると、支払いが発生し目立ちますので実施しにくい現状があります。社内で物流に携わっていた人員をいかに本業に活かせるかを考える良い機会かもしれません。

  10. 《リードタイムを短縮するには》第一回 【谷口運送の5つのソリューション】

    「リードタイム」という言葉を聞いたことがありますでしょうか。今回はリードタイムについて少しお話をさせていただきます。こんにちは、谷口運送の金子です。突然ですが、「てんぷら」は揚げたてを食べるのが一番おいしいですよね。職人さんが揚げてから、お客様の口に入るまでの時間。美食のリードタイムです。

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